組織の限界を突破するために

思い通りの成果が出ないのは、「ありたい姿」が、経営者の中でもクリアでない／社員に伝わっていないから？

人は理想のイメージに向かって動くのが心地いいもの。

「ヒト・モノ・カネ・情報」にまつわる経営判断で悩むのは、重要課題は限られていることに気付いていないから？

限られた経営資源は、限られた重要課題に配分すればいい。

経営に実行力が伴わないのは、特別なことを特別にやろうとしているから？

意識と行動が変われば「あたりまえ」という最強のソリューションが手に入る。