経営戦略

外部環境分析、内部環境分析を通じ、企業の現状把握を行い、経営理念、、企業ドメイン、コアコンピタンス（強味）等の把握を通じ、企業のありたい姿を規定することで、「現状」と「ありたい姿」のギャップを認識します。その上で当該ギャップを経営課題と捉え、課題解決の具体的なシナリオとして各種戦略を策定し、戦略実行を通じて経営を改善し「現状」を「ありたい姿」に近づけていきます。

経営戦略同様に、人材戦略は人材に関する「現状」と「ありたい姿」のギャップを埋めるシナリオとなります。具体的には人材マネジメントとして、人事理念、人事制度、目標管理制度（Management By Objectives）、要員計画（採用を含む）、人材育成等を適切にデザインすることで人材戦略を実行し、「現状」を「ありたい姿」に近づけていきます。

経営戦略は財務・マーケティング・生産・人材等の機能別戦略に区分することができますが、情報化戦略は各機能別戦略実現の手段として取り扱われることも多くあり、社内にシステムが乱立する事態が生じる原因となります。経営戦略・機能別戦略との整合性を保った情報化戦略を策定することで、全体戦略の実現のために経営資源の最適化を図っていきます。

流行りのDX(Digital Transformation)やAI(Artificial Intelligence)は非常に強力なツールとなりますが、導入が目的となってしまうと、情報化投資は無尽蔵に膨れ上がり「ありたい姿」の実現には向かっていかなくなります。