M&A・PMI

0.通期

■専門家対応：エキスパートとのコミュニケーション、ピンポイント登用のアドバイス

1.M&A期

■買収目的設定：多角化、シェア・商圏拡大、経営基盤強化等の買収目的の明確化

■買収後戦略策定：買収目的の達成を織り込んだ仮説ベースの経営戦略の策定

■事業DD実施：事業の現状把握・買収後経営戦略・計画の実現可能性を確認する事業DDの実施

2.PMI期

■経営統合：短期・中期PMI計画の策定、社内PMI推進事務局のPDCAプロセスサポート

■事業展開：買収後経営戦略・計画の策定、業務プロセスの分析・最適化

■人の融合：人材マネジメント戦略の策定、従業員エンゲージメントの向上施策

3.企画機能内製化期

■ハンズオン型：コーポレート機能（経営・財務・人事・総務等）における企画業務の遂行

■人材育成型：企画機能の内製化に向けた組織構築、企画人材の育成